本帖最后由 lindald 于 2012-11-15 22:36 编辑
分享一下我考高师时的知识点吧,希望对各位有用:
绩效反馈面谈的程序(8)
①营造一个和谐的面谈氛围
②说明面谈的目的、步骤和时间——给被考核人交个底
③讨论每项工作目标考评结果——切入正题,先说结果
④分析成功和失败的原因——分析
⑤评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面——还是分析,但换成帮被考核者分析ta的优缺点
⑥讨论员工的发展计划——紧扣绩效考核的主旨:重提升发展而不是重扣罚
⑦讨论需要的支持和资源——上下级就支持与资源的问题要谈拢(下级也要懂得为自己争取更多的资源)
⑧双方达成一致,在绩效考评表上签字——这个不要忘记哦,有书面确认嘛
绩效反馈面谈的技巧
①双方是同向关系,是沟通而不是宣讲
②通过正面鼓励和反馈,关注和肯定被考评者的长处
③要提前提供考评结果,强调客观事实
④鼓励被考评者参与,聆听员工的看法
⑤提示员工事先的承诺(结果行为)
2楼 半颗糖的幸福
早安!
1楼 半颗糖的幸福
早安!