【11月15日打卡总结】本帖最后由浪人虎踞于
作者 浪人虎踞
2012-11-15 07:49
451
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 浪人虎踞 于 2012-11-15 07:59 编辑
绩效面谈的目的:
1.检讨过去,建立绩效改善方案:发现问题,工作教导;
2.把握现在,维持现有绩效:给予认同,肯定激励;
3.展望未来,建立绩效发展计划:了解期望,设定目标。
绩效面谈的种类:绩效计划面谈;绩效指导面谈;绩效总结面谈。
绩效面谈的注意事项:
1、双方都要确定此次面谈的目的,只有知道了目的的面谈才能达到最好的效果,所以面谈前,参与面谈的人都应该提前有个心理准备,想想该说些什么,而且还要准备一些相关资料来支持自己面谈中的观点;
2、面谈地点的选择:最好是环境比较好的会议室,泡杯茶,两人就像聊天一样,如果有条件的话,咖啡厅是最好的选择;
3、绩效的进行:说目的——考核结果沟通——肯定优点——指出不足——指导员工制定改善计划(smart原则)。
4、面谈之后还要有后续的跟踪,要看被面谈人的工作行为是否改进。
就说这么多吧。
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2024-09-25 11:58
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