【11月15日打卡总结】本帖最后由MEAKY
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 MEAKYLEE 于 2012-11-15 09:56 编辑
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解
我们公司一般都不采用绩效面谈,通常的做法是:绩效考核的结果出来后,张贴在公告栏里,大家的意见的再进行反馈,由绩效考核小组进行调查。
如果说到绩效面谈的话,个人觉得:应先做好准备,把谈话的主题和结果先梳理一下,对于员工的绩效先做个笔记,方便谈的时候不因话题转移而忘记;谈话的技巧要注意,要这次绩效的问题和引导改进的方法,对于有些难以完成的工作,由员工说明,记录下来,由相关部门调查处理。
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2024-09-25 11:58
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