【11月15日打卡总结】本帖最后由S_134
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 S_1344481765 于 2012-11-15 11:03 编辑
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
没这方面的实战,只是书有这样的一段,说下,也给自己加深一遍印象。
1、为双方的面谈营造一个和谐的氛围。
2、说明面谈的目的、步骤和时间。
3、讨论每项考评目标的结果。
4、分析成功或失败的原因。
5、与被考评者讨论结果,达成共识。
6、提出培训开发的需求。
7、对问题进行讨论,提出具体建议。
8、双方达成一致,在绩效考评表上签字。
在面谈中还需要注意以下几个方面:
1、考评者一定要摆好自己与被考评者的位置。
2、通过正面的鼓励或反馈,关注和肯定被考评者的长处。
3、要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事宜。
4、鼓励被考评者参与讨论,成为讨论的主体。
5、针对考评结果,提出未来计划其内的工作目标与发展计划。
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2024-09-25 11:58
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