【11月15日打卡总结】本帖最后由cathi
作者 cathie
2012-11-15 08:41
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 cathie 于 2012-11-15 12:34 编辑
我认为绩效面谈的前提是做好绩效考核的管理。
因为上午没有时间写,补充一点自己的看法。
要做好绩效面谈,首先要明确面谈的目的,先确定好了目的,才好顺着目的往下深谈,别人也才能接受。
其次,面谈的时间和地点也很重要,时间选择方面,可以选在下午,但是不能在临近下班的时间,临近下班员工下班觉得辛苦了一天,还得因为这个事情留下来,会给员工给予抵触的情绪,而是面谈不能达到很好的效果。时间也不要选在上午,据相关研究表明,上午是人最能集中精力的时候,所以这个时间应该放在工作上更有效率。面谈的地点,要选在比较让人能感受到放松的办公室,气氛很重要。
再次, 绩效面谈,应该分不同的层级和不同的人,这样可以掌握到的信息可能更准确,也更有针对性,把握实际情况。
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2024-09-18 17:51
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