【11月15日打卡总结】在进行绩效面谈前首先
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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在进行绩效面谈前 首先hr要梳理自己的思路 为什么而谈 然后准备相关的记录表格 当然记录表格的存在不仅是为了记录内容 更多的是在记录表格上一般也强调了部分细节和流程以及重点需要询问的内容项目侧面的提醒一下 最后就是在取得相关人员的当期表现同时不仅从数字量化的表格上着手 适当的可以与面谈对象的上级里哦阿杰面谈对象近期的工作状态
绩效面谈中 紧扣面谈的内容和目的 不要太多的寒暄或者扯开话题 注意时间把握 不可冗长的同时 更多的让被访谈的对象陈述意见 对于很多非原则性的问题 可以封闭答案减少模棱两可的答案出现的情况 对于很多其他的原则性的问题 可更多的让受访者陈述观点 而非引导其达到你想要的结果 同时及时把控谈话的气氛 不可太活跃同时不可太压抑 造成不必要的对峙局面
面谈后 积极整理面谈结果 形成可列举的点状的面谈结果陈述 并在面谈内容的上面交由双方签字认可后根据其情况存档或形成基于事实的 有面谈结果的分析报告
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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