【11月15日打卡总结】本帖最后由Raymo
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 Raymond雷蒙 于 2012-11-15 08:57 编辑
如何有效实施绩效面谈?
绩效面谈是绩效管理过程中的重要一环,实施绩效管理就是为了充分调动员工的积极性,以激励员工提供绩效,实现组织目标。它是一个制定目标、分解目标、考核、面谈反馈、改善绩效的一个循环过程,其中任何一个环节没有做好都可能导致绩效管理的失败。
一、原则:
绩效的面谈是以面谈人和面谈对象之间达成一致认可的结果为基础的。
二、操作实施:
1、准备工作:
面谈人对直接下属上一期的考核点要特别清晰,并对其在工作中的态度、行为、业绩等进行及时客观的记录。特别是数据类的资料。
2、面谈:
积极肯定员工在进行某项工作中表现出正能量的、积极的方面,正是因为他的态度行为才会有目前的业绩即充分肯定。
找出在某项工作中表现出的不足和需要提高的地方,并给与改善和提高的建议,帮助员工成长。特别之处,不足之处一定要客观。
与员工共同制定改进计划,得到员工的认可。
与员工共同制定下一考核周期的重点工作,并对注意事项时间节点、完成的数量、质量等进行确认。
最后给当期考核给予评价,员工任何后签字确认。、
总之,绩效面谈其实就像沟通中的反馈一样的,需要我们以的诚恳、客观的对待,不断的培养、影响下属,面谈的基本问题是主动、基本原理是关心、基本要求是给予肯定。
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