【11月15日打卡总结】个人觉得主要分为以下
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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个人觉得主要分为以下几个步骤,几个原则:
原则:
1、心态平和、态度公正、判断客观;
2、准备充足(员工日常工作优缺点、评价的记录及资料准备,多举事例,对事不对人);
3、主动引导提问,仔细倾听、多做记录。
4、会后整理分类汇总、及时反馈、共同制定下一步学习及改进计划。
步骤:
1、准备:日常最好员工表现及评价的记录及资料,双方准备PDP表。对过去一年的工作及学习过程中的收获、不足进行总结。最好举具体案例分析。
2、约定时间及会议室:约定双方都空闲的时间,在一个安静、相对封闭的会议室里进行舒适的沟通。
注意:座位建议不采用相对而坐,这样显的比较严肃拘谨,主管也不便于观察员工形体动作和反应,最好是分别落座于桌子的正面和相邻的侧面,最好是小圆桌。
3、面谈主场:
开场:主管先友好的开场,感谢员工过往一年来对公司的贡献和心情付出。然后再进入主题
进入主题:
1)客观陈述员工过往工作表现和情况,引导员工对自己对过往一年工作和学习进行评价;
2)主管对员工工作出现的问题进行案例分析及提供建议可执行的改进建议;
3)询问员工过去1年中遇到的困难(工作、生活、感情),给出相应的辅导;了解员工对公司支持方面期望和看法,收集意见和建议。
4)辅导员工对新的1年工作及学习的计划,最好落实到事件。
注明:以上沟通中,主管和员工均要做好笔记。
结束:再次感谢员工努力工作及勉励员工明年再接再励。
4、反馈:针对沟通现场无法确定的明年学习计划和工作计划,会后进行整理形成最终的PDP计划,双方确认后签字。
5、在未来1年的工作中,主管需要帮助员工将PDP中的工作和学习计划落实到具体可执行的事件上,并提供相应的辅导和资源支持。
以上是我对如何实施有效绩效面谈的建议,仅供参考。欢迎各位提意见。
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2024-09-25 11:58
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