绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
我觉得要做好绩效面谈,首先就是要知道绩效面谈的内容包括哪些?
从内容和形式上来说,绩效面谈包括绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈、绩效总结面谈,那么不同的内容绩效面谈的方式也会不一样;
从具体过程和特点来看,绩效面谈又可分为单向劝导式、双向倾听式、解决问题式和综合式绩效面谈。
绩效面谈的目的不同,当然方法也会不一样,要根据考评的内容和面谈的目的来选择正确的绩效面谈方式。
其次,要做好绩效面谈的准备工作。第一,在面谈以前,要提前1~2周通知被面谈者,以便其做好各方面的准备; 第二,准备好与绩效面谈相关的资料;
最后,要提高绩效面谈的有效性,还应该做到(真针及主适):即要确保有效的信息反馈具有真实性、针对性、及时性、主动性、适应性。
最主要的还是要根据企业发展的具体特点和程度,要考虑企业发展的实际以及员工的表现,对症下药,方能取得良好的面谈效果。
2楼 菩提雨翼
下午好,顶一个。
1楼 小鱼儿哟
哈哈 握个手