【11月15日打卡总结】关于绩效面谈确实着实
作者 童桐
2012-11-15 10:14
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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关于绩效面谈确实着实有点考验HR,做为HR,一方面要认真提炼考核指标,一方面要公正公平考评打分、统计、分配、运用考核结果,但最终目标是帮助员工实现绩效提升,实现员工个人、部门及公司业绩不断提升,这才是绩效考核目的。
在绩效面谈前,我到时一直提倡有备而谈,不要以为开口就能摆死员工,这不是根本目的;首先,面谈前要做好准备工作,查阅员工基本资料、以往绩效成绩,最好能对员工的一些具体事例或优缺点都要有清楚了解(当然做到这点对于HR较难);其次,面谈时,先多听听员工的想法和意见,再与员工有针对性的交流,不要一开始说个不停,根本不知道员工心里是什么想法?有什么不满?第三,根据员工想法和意见,先给予解释或说明,有部分员工对绩效考核不太理解,我们HR要正面引导他们;HR要先肯定员工成绩,同时提出本次绩效考核时员工做得不足或需改进的地方,最后要相信员工能做得更好,肯定员工、认可员工。HR要做好正负激励的作用。光当老好人是不行的,做为一名HR,亲和力、公正公平地按标准执行,才能赢得员工的信赖。绩效面谈才能起到效果。
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2024-09-18 17:51
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