【11月15日打卡总结】1、在做绩效之前就应
作者 竹韵
2012-11-15 10:22
362
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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1、在做绩效之前就应该有一个面谈,称之为前期沟通。让他自己先了解自己的工作职责是什么,根据工作需要制定什么样的考核标准。这些标准以激励为主,让员工觉得这样的考核时合理的,并且有信心完成任务。
2、在实施考核中,需要中期鼓励。如果有些环节做得不太好,则需要怀柔鼓励政策,给足信心,相信能做好,并给与解决事情的方法。
3、后期评估过程。首先要肯定员工的成绩,根据考核标准,针对员工的表现、态度、成绩做出综合评估。对于有些做得不好的地方及时请专业技术指导进行培训,并希望在以后的绩效考核中做得更好。
回答完毕,可能思路不是很清晰,我们的绩效做得不好,我说的只是我们的做法
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2024-09-25 11:58
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