【11月15日打卡总结】本帖最后由xiaox
作者 小虾_me
2012-11-15 10:55
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 xiaoxiali0723 于 2012-11-15 10:59 编辑
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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学习来了:
1、绩效面谈,也算是对前一个绩效总结,为下面接下来的工作做铺垫规划,起承上启下作用;
2、明白绩效面谈的目的与实际意义:帮助员工与企业一起成长
3、做好面谈前的准备工作:提前告之面谈时间,准备好面谈内容和所需要的数据资料等等;
4、绩效面谈的技巧:面谈,即是沟通反馈,摆正好心态,在面谈过程中,多注意聆听、尊重员工的真实想法,适当地引导寻找改进措施。在公开绩效结果时,有肯定的地方,要给以鼓励;可以先让员工对自己的工作加以分析、总结、评价,在这基础上,结合绩效结果,指出不足之处,谈谈对下一步工作的期望与准备。
5、总结:绩效面谈是为了指正不足,给予充分肯定,为下一阶段的工作目标和计划做好充分的准备,改善工作。
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