【11月15日打卡总结】我参加绩效面谈的次数
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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我参加绩效面谈的次数不是很多,只能简单总结几点了:
1、认真倾听员工的看法和意见,鼓励其多谈 。应注意停下来听员工说什么,多提一些开放型的问题
2、谈话要具体,多使用客观的资料。即要根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行
3、关注员工的长处,不要直接指责员工。
4、谈话不要绕弯子。尽管要对事不对人,但必须要确保员工明白他到底做对了什么,又做错了什么,因此,需要给他举例子来说明;在员工了解如何对工作加以改善和何时改善之前,确信他对问题已经搞明白,更重要的是你们之间已经达成共识。
5、保持平和的态度,是双方的沟通而非演讲。
呵呵,当然我觉得最关键的要学会倾听,如果你不能认真倾听被面谈者,被面谈者也不会倾听你。
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2024-09-25 11:58
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