【11月15日打卡总结】刚刚毕业的学生还没有
作者 小兔o芓不乖
2012-11-15 11:30
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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刚刚毕业的学生还没有方面的经验,简单谈点吧,大家多多指正:
首先,要明确绩效面谈 的内容,做有准备计划的工作。内容中以下几点非常重要:员工工作业绩的完成情况、工作中的行为表现、改进措施、制定新的工作目标。
另外,绩效面谈 的策略:工作的中不同的员工选择的不同的面谈策略,一般来讲根据工作业绩 和工作态度分为四种类型:1,、贡献型(工作业绩好+工作态度好)对这种类型的员工是让其了解企业的激励政策的前提下予以奖励,提出更高的目标和要求 2、冲锋型(工作业绩好+工作态度差) 对待这种下属沟通时非常重要的,通过沟通建立信任,了解原因,改善其工作态度,通过在日常工作中的辅导改善工作态度,不要将问题六道下一次绩效面谈。 3、安分性(工作业绩差+工作态度好)沟通策略是制定明确严格的绩效改进计划,严格按照绩效考核办法予以考核,不能因为态度好代替工作业绩不好。 4、堕落型(工作业绩差+工作态度差)面谈策略是重申工作目标澄清员工对工作成果的看法。
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