【11月15日打卡总结】知识的部分,大家一定
作者 ppanda
2012-11-15 12:58
276
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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知识的部分,大家一定都回答的很全面了。我来补充一些书本上没有,但是很重要的点。
1,知己知彼。
1)要全面了解即将进行绩效面谈的员工的绩效情况,要提前全面了解,其中做的好的部分,做的不太好的部分,甚至要观察到那些不易发觉的问题。
2)收集全面的关于此职位的资料,了解此工作的难点,重点。不能进行面谈时候,员工说哪里有困难,你什么也不懂。
3)拿到员工简历及过往资料,分析一下此人性格特点,在面谈时,好选择合适的方法进行沟通,这样一方面更容易表达自己的意思,另一方面她也更容易接受。(抓住其“要害”)
2、绩效误区
避免员工理解的绩效面谈的误区,要让他知道这不是批评,不是查底细,是帮助其更好的与公司目标达到统一,达到双赢的结果。
3、时刻谨记面谈的目的。
不要被员工牵着鼻子走,变成两个人辩论或者是在听员工抱怨的一个面谈,时刻谨记面谈的最终目标是肯定其之前的绩效成果,指出其不足的方面找到解决方案,鼓励员工继续努力。
小女现大四在读,初出茅庐,有不妥的地希望各位前辈批评指教~有商议的地也欢迎大家一起讨论~
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2024-09-25 11:58
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