【11月15日打卡总结】对于谈话这一块Les
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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对于谈话这一块Lesley是新手。而且有时候Lesley很闷。。。。不擅长说话。
在看了各位大神的讲解后,Lesley 有几点小总结~ 想分享一下~姑且做做拿来主义吧
如何进行有效的绩效面谈嘛~嘛~嘛~
1.~准备!准备呢~分两种~
A 时间地点的准备,时间呢 不能临近下班,要选在员工心情合宜的时候~ 地点呢 不能选在太过压抑的场所
B 谈话资料的准备,人常说,台上一分钟台下十年功。不能等到和他人交流的时候才突然临场发挥。临场发挥必不可少 但全部发挥。。。这个功力嘛。。。Lesley表示望尘莫及。
资料的准备呢,要清楚的知道要谈什么,为什么要谈,想从谈话中获得什么。那对于绩效嘛,就是要知道员工的目前工作状态,为什么会这样,想要想要通过交谈获得什么,想让员工从这次交谈中得到什么,员工要清楚未来的发展走向是什么。
【自我吐槽,表达不好,好多的什么什么。。】
2.~谈话!
谈话,是最重要的部分,做了充足的准备,如何有效的在谈话中运用,才是一个合格的谈话者。Lesley看了卡卡们的内容有一个重要的原则是BEST。
B:目前怎么做的
E:评估,后果
S:意见,你怎么想 【元芳,你怎么看】
T:未来,改进,怎么进步
那~除了基础原则以外,我想,态度也是很重要的~ 在交谈中,虽然看似HR是主导者,但是重点应该是员工如何讲话~ 虽然HR掌握着员工目前的表现~但是能够引导性的从员工嘴里说出来~那是再好不过的了~有句话 信任是相互的。彼此的信任会有助于谈话的成功哦~
3.~结束!
结束,不单单是指谈话的结束,因为谈话结束后,如果什么动作都没有的话,不是白谈了嘛~
所以呢,谈话的结束 仅仅只是一个开始哦~ 下一阶段的评估的开始。员工的绩效都是被看在眼里的,不要妄想能逃过老板们的追踪哦~
谈话结束后~如何付诸实践 才是HR与员工需要共同努力的地方哦~【话说这个不会是明天的卡剔吧,。。阿门】
今天Lesley的卡卡终于填写完了~ 挥挥手~明天再来~头一次打卡打了这么多的字,果然老板不在,心情放松么~哈哈~
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2024-09-25 11:58
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1楼 Shui哥
沙发!说道心窝子里去了,呵呵