【11月15日打卡总结】绩效面谈是整个绩效考
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是在双方认可的方案上得到的确认过程,面谈前一定要先跟面谈对象确认时间的安排,面谈地点的安排,时间尽量选择对方工作清闲的时间段,地方一定要隔音和相对隐秘以避免打扰。面谈开始后首先要对被考核对象绩效结果中做得好的地方给予肯定和赞扬,鼓励其继续提高做得好的地方,明确指出做得还不够的的地方而不是做得不好的地方,一定要注意措辞,分析是什么原因导致绩效不够好,帮助其制定提升的计划,确定下一期考核的数据。这些都有建立在被考核对象认可的基础上,面谈过程一定要注意气氛,做好相关记录,完事以后一定要求被考核对象在面谈记录上签字,表示被考核对象对面谈记录内容的确认,也可以要求被考核对象提出新的建议和想法,总之,只要有利于提高绩效都是可以尝试的。
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2024-09-18 17:51
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