【11月15日打卡总结】本帖最后由短秀于20
作者 阿牛Niu
2012-11-15 15:33
343
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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本帖最后由 短秀 于 2012-11-15 16:04 编辑
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
理论上来讲:1、面谈要有实际根据,需以事实行为及实际考核结果来就事论事,不能主观地进行猜测或对被考核者进行定性评论。
2、面谈要有记录。
3、面谈应鼓励互动沟通而非上司教育时间。
4、面谈应包括肯定和建议两部分。
5、面谈应涉及接下来的改进计划。
(⊙o⊙)…某短最近很是偷懒,落下了好多功课,惭愧惭愧~
偶们公司从上个月才开始着手做基层的绩效考核,中干和高管是采取年度绩效合同的模式,基层是用作为菜鸟滴偶设计滴表格做月度考核。表格中有设计到要做面谈记录、改进计划~结果开会讨论滴时候,部长们纷纷提出每个月一次滴面谈基本木有时间呀~~bla~bla 的~偶们领导还是第一个提出面谈太多滴人~~桑心~最后妥协结果一年要有四次记录,时间点不限。
话说偶一直觉得我们公司在面谈沟通这一块很有问题。之前设计表格的时候也强调说了,面谈记录不用写太多,每月打分的时候简单沟通下,列上几点就得了。但部长这一块比较抵触。偶从考核方案开始跟这次考核,惴惴不安呀,肯定会有很多问题的,因为一、领导貌似不重视操作,只强调要有绩效这一回事儿;二、部分部长滴管理素质实在不敢恭维,典型滴国企残余势力。三、考核前期工作基本为零。偶这只小蚂蚁除执行事务性滴操作外貌似无能为力鸟~
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哈哈,想办法弄清楚你的直接上司怎么看待绩效的问题吧,加油
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