下午外出,上午忙了半天,拖到晚上才来打卡。这个主题还是不怎么会,所以稍微学习了下先,呵呵。
要做好绩效面谈,前期的准备工作非常重要。准备工作主要有搜集面谈资料、明确面谈目的、选择面谈地点。
1)搜集面谈资料。
搜集员工的绩效考核相关资料,从中了解员工的工作绩效,找出对绩效影响最大的几个方面,便于向员工如实反馈,与他一起回顾绩效。然后,挑选其中最重要的一点,作为本次绩效面谈的主题。
2)明确面谈目的。
通过绩效考核,反应了员工工作中存在的很多问题,有重要紧急的,也有重要不紧急的等等。如果大小问题都希望通过一次绩效面谈来了解并寻求解决方案,会给员工很大的压力,容易造成员工的恐惧和反感。对于主导绩效面谈的人来说,也是相当困难的。所以,每次绩效面谈,只解决对员工绩效影响最大的一个问题。
3)选择面谈地点。
因面谈涉及员工工作中的很多方面,所以确保面谈地点无他人进出,以免影响面谈进展。
做好准备工作后,在面谈中要注意做好面谈记录、解决关键问题、制定新的绩效目标。
1楼 半颗糖的幸福
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