【11月15日打卡总结】Hello!!我来自
作者 暖暖的幸福
2012-11-15 22:09
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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Hello!!我来自全国六群-----------
进行绩效面谈的次数不算多,但是自已操作过的步骤如下:
首先:月初制定好下月本部门及个属的工作计划;
其次:在每项工作的实施过程中进行不定时检查进度,了解下属工作中遇上的问题及需要提供的帮助,给予分析,记录下;
再次:月底总结时按照三个步骤进行:
1、由于公司场地有限,所以每次都在个人办公室里谈。让下属汇报其工作情况,还有没完成的工作计划及原因分析,完成的工作,哪些做得漂亮,哪些事情发生了意外,他个人的想法是什么。
2、针对以上汇报,逐一分析,帮助他更全面的看问题,未完成的工作,在他自己个人的看法上,增加一些能帮助他尽快解决问题的思路,与其讨论如果再遇上此类事情,还有什么其它的解决办法,记录好,以备下次使用。
3、与他制定下月的工作计划,对于难度较大的工作,共同讨论一下思路,看他可能会遇上什么问题,在后期跟进时多关注此事的进展。
特别注意的是:1、面谈,是直接面谈,而且是带鼓励的方式,非邮件、电话、书面、叫助理代传等间接或非直接方式。
2、不带个人感******彩进行绩效面谈。
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2024-09-25 11:58
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