【11月15日打卡总结】绩效面谈是整个绩效考
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
最近一直忙着梳理绩效管理的思路,看到这几天的讨论话题和下周的课程,真是感谢思考的鱼。感谢三茅!
回归话题:绩效面谈之前要做好准备工作,比如绩效考核表、日常行为考核记录、周计划与周总结,月计划与月总结、员工行为观察等记录,提前熟知员工的态度、行为和结果,有针对性的提出要面谈的程序和话题;面谈中要尽量缓解紧张的氛围,采用汉堡法和BEST方法面谈,面谈过程中要注意记录,面谈的最后提出希望和要求,面谈的决议要形成书面的决议双方签字确认,面谈后要及时的跟进效果执行情况,循环跟进;
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2024-09-18 17:51
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