【11月15日打卡总结】我们公司主要是根据面
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
绩效面谈是整个绩效考核的重头戏,面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善,可见其操作的重要性。那么,如何实施有效的绩效面谈?请分享你的见解。
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我们公司主要是根据面谈来最终确定绩效考核的结果,面谈前应做好如下工作以便面谈顺利有效的完成:
首先,HR结合各部门主管制作一份绩效考核表。根据几个考核指标来制作考核表,主要包括工作内容、完成情况等。
其次,让员工做个自我考核,对这几项考核指标进行自我评价、打分。这样有利于员工进行自我认识,自我反省。
然后,部门主管根据每个员工填写的绩效考核表进行面谈。面谈时根据员工的自我评价进行引导,让员工说出自己的想法,了解员工的真实想法及态度问题,便于主管进一步面谈。主管谈话时既要表扬工作中的优异表现,也要适当的提出不足之处。
最后,HR根据主管面谈的结果,针对几个态度不端正的员工进行进一步的面谈。这个就比较专业了,可以用用之前学习的心理学知识来进行绩效面谈。
还要提一点的是,绩效考核的结果最好让员工签字确认,这样才能心服口服。
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2024-09-18 17:51
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