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【11月16日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者 严寒下的红梅 2012-11-16 07:30 766
内容来自 2012-11-16 打卡话题
对考核结果要不要进行强制分布?

“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。

“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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本帖最后由 王红梅 于 2012-11-17 08:35 编辑 https://bbs.hrloo.com/home.php?mod=space&uid=684578&do=blog_nv&id=32092&page=2#comment 今天的打卡问题:“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。 1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要 2、为什么这样认为?请说出你的理由。

本周的问题都是讨论绩效,绩效也是我的弱项,趁这机会好好学习学习。

我个人认为GE的首席执行官杰克·韦尔奇的规律的确很好,强制分布法的原理就是两头小,中间大,具有明显的优劣之分。奖励优秀员工,淘汰劣质员工,激励中等员。但如果分配不好就是绩效的失败,得不偿失,会受到员工的指责与争议。

我相信大部分企业都是按GE首席执行官杰克·韦尔奇的规律进行强制分布,包括我所在的企业也是如此,每次的绩效评价都是两头小中间大的结果,但也存在缺点,第一,考评者未按公平、公正、公开的原则进行,会将一些优秀的员工淘汰掉,也就是考评者存在私心的情况下所致。也有很多企业做得很好。

绩效考核结果是否需要强行分布,首先得根据企业的实际情况而定,选择一种最适合企业发展,能帮助员工提高工作效率,能激发员工潜能,促进公司发展的方法才是好方法。

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Charles918

52楼 Charles918

早啊

2012-11-17 08:50:00 回复 赞(0)
Queenia

51楼 Queenia

最近要考试,很忙,来晚了

2012-11-16 22:42:15 回复 赞(0)
小笨猪猪

50楼 小笨猪猪

学习

2012-11-16 22:31:23 回复 赞(0)
_小丫头

49楼 _小丫头

上班时间没空过来看看,现在过来支持~

2012-11-16 20:10:56 回复 赞(0)
wxsweet

48楼 wxsweet

终于可以打卡了,给梅姐加油来了!~

2012-11-16 19:57:21 回复 赞(0)
goodness

47楼 goodness

支持梅子,谢谢分享

2012-11-16 19:19:20 回复 赞(0)
紫丁

46楼 紫丁

学习了~~

2012-11-16 19:01:31 回复 赞(0)
qidaneia

45楼 qidaneia

学习了

2012-11-16 18:26:52 回复 赞(0)
lzqlzq1155

44楼 lzqlzq1155

支持与学习。

2012-11-16 18:18:42 回复 赞(0)
fengwumn

43楼 fengwumn

来学习啦!

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学习来啦!

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学习了,谢谢分享

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支持。

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35楼 烟花寂寞

谢谢分享

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34楼 巧笑妍妍兮

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33楼 sino小白

来了,支持

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