【11月16日打卡总结】本帖最后由彩虹妞儿于

作者彩虹妞儿 2012-11-16 07:30 660

内容来自 2012-11-16 打卡话题

“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力，将员工分成ABC三类，三类的比例为：A类20%，B类70%，C类10%。
1、那么，你认为对考核结果要不要进行强制分布？ A、要 B、不要
2、为什么这样认为？请说出你的理由。

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本帖最后由彩虹妞儿于 2012-11-16 13:17 编辑 八群敏妞儿报道！虽说暂时代表不了八群所有人员，但是我们八群人民是积极的，是努力向上的，要为了八群的荣辱而拼搏，不要像某人哦，都不进入八班，不说是我们的群猪！我代表八群集体人民鄙视他！

“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力，将员工分成ABC三类，三类的比例为：A类20%，B类70%，C类10%。 1、那么，你认为对考核结果要不要进行强制分布？ A、要 B、不要 2、为什么这样认为？请说出你的理由。近几日的问题都是我所不熟悉的，今天一看这个题目，貌似还是延续了前几天的问题点，仔细看了下提问，又看了下风十三和膘哥以及我们群猪的答复，以学习的态度回答一下我的内容吧！每件事有优点必有缺点，优、缺点是并列存在的。不会存在相当完美的事物，那么这件事的优点是等级清晰、刺激性强、强制区分。缺点是不好把握方向，使用人如果无法把握事件的发展，那么最好还是不要使用的好。“没有金刚钻不揽瓷器活”。别到最后变成了搬起石头砸自己的脚。通过补习，我认为可以把这个学术性的名字理解为“优胜劣汰”，各部门使出浑身解数将优秀人才留用，甚至加薪，不合格员工淘汰或者“留院观察”。这种强制法有点不近人情，不适合我们现在急缺人员的公司来执行。我们公司属于人员紧缺，人员招聘难，留人难，虽说宁缺毋滥，但是在现状下，我们公司高层暂时还不会使用这种方法，我们也只能睁一只眼闭一只眼了。虽然之前老总提出过这个“优胜劣汰”的方案，但是在还没有开始实行时就遇到了难以想象的经融危机，所以，公司也只能自保，无法对影响企业发展不大的问题付出更多的精力了。在经融危机过后，人员问题反而是个HR都紧张的事情了，人才难留，不能为了去迎合某件定理而去将企业的人才流失掉，哪怕这个人是“三流人才”，最起码也算是跟“人才”两字搭边的啊，所以我们到现在也没有执行过。

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