本帖最后由 樱花季节 于 2012-11-16 09:08 编辑
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、 那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布?要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
强制正态分布法适用于工作绩效难以通过数量来衡量的工作。对于引入了员工淘汰制的公司可以用此方法,确定要淘汰人选。
强制正态分布法的优点:有利于管理控制,特别是在引入了员工淘汰制的公司中,它能明确筛选出淘汰对象,由于员工担心因多次落入绩效最差区而遭解雇,因而具有强制激励和鞭策功能。强制分布法克服了其他排序法的不足,也就是其他方法的评估结果只能是一个人处于一个排列位置,不允许两个(或更多)工作表现非常相近的成员排在同一位置上。
强制正态分布法的缺点:如果一个部门的员工都很优秀,部门经理很难决定应该把谁放在较低等级的小组中。这时运用强制分布法划分等级就会带来多方面的弊端。
16楼 刘广义
听雨来回访了。谢谢支持,加油哈!
15楼 咖啡552551
学习了 支持
14楼 _小丫头
上班时间没空过来看看,现在过来支持~
13楼 烟花寂寞
谢谢分享
12楼 子木
看你啦~
11楼 一凡
回访,学习了
10楼 一个
中午好,学习了
9楼 yoyopang
早,学习啦。
8楼 hklte_hr
早~
7楼 大河
早上好!好友过来支持一下!
6楼 八月盛夏
来学习了
5楼 meimei52001
早
4楼 Asflsi楊小杨
早。
3楼 三省吾身
来而不往非礼也,但也要加紧编辑哦!
2楼 ZMLDSONG
早上好
1楼 Albin斌
快分享