【11月16日打卡总结】本帖最后由MEAKY
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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本帖最后由 MEAKYLEE 于 2012-11-16 09:05 编辑
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由
要看什么样的企业和岗位,强制正态分布法既然流行,那说明他肯定有一定的优势所在。
但是个人觉得操作起来还是比较麻烦,难以按其执行。
比如A类的20%,表示员工绩效很优秀,若优秀的话需要给奖励吗?若奖励多长时间奖励一次(我们公司是每月绩效考核,难道月月奖励?奖励品呢?现金还是物品?现金太少,员工不稀罕;太多,老板不愿意;)若什么都没有,那会影响优秀员工的积极性,反正好不好都一样,就失去了绩效考核的意义。
70%的员工表现一般不奖不罚,这个可以接受
10%绩效不好的员工,是需要处罚还是降级还是降薪,甚至辞退?若只是罚点款,大部分员工还可接受,但是如果降级降薪员工接受不了,就容易造成员工流失。而且10%这个数值是跟谁比较,跨部门不太合理,部门不一样,考核方法也不一样;不跨部门比较也不合理,因本部门就几个人,这种排列的方法,很影响团队合作。
刚开始采用这种方法的时候,可能会淘汰或鞭策一些绩效不好的员工,但是执行几个月后,这种方法就更不适用了。
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不错~~
3楼 海馨
学习了
2楼 者沁
可以每月考核,综合起来季度奖励啊
1楼 莲花
学习了