【11月16日打卡总结】本帖最后由陌上于20
作者 陌上
2012-11-16 08:39
370
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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本帖最后由 陌上 于 2012-11-16 11:30 编辑
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
强制分布不能简单的认为是要还是不要,而要根据企业的具体情况而定,用强制分布就是为后面的末位淘汰做准备,这样的机制并不是什么样的企业都适合用的,怎么去操作也会有所不同。
末位淘汰的优势是能从客观上推动职工的工作积极性、精简企业人员等,劣势是过于残酷,容易造成内部紧张氛围。
所以,在做强制分布和末位淘汰的时候,考核的标准、考核人员的素质、优胜劣汰的具体政策都是非常重要和值得注意的。
考核标准和指标体系:这是至关重要的一点,只有考核标准和指标体系得到了大部分人的认同,才能有效实施,不然只会造成负面效果,使员工心理上感觉不公平公正,对企业失去信心,要么业绩下滑,要么直接想跳槽。
考核人员的素质:这是在标准被认可的基础上考虑的,有了好的标准还需要有好的人来实施,他们应当实事求是地去考核,对事不对人,保持中立态度和冷静的判断,并且要能得到员工的信服,不然也会让员工产生负面的情绪。
优胜劣汰具体制度:淘汰制其实违背了以人为本的原则,对员工心理上会产生伤害,所以如果真要用,一定要谨慎,首先它要合法,其次要合情合理,最好能有一定的补偿措施,事先最好能做好培训辅导,尽量减少消极因素的产生。
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2024-09-25 11:58
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