【11月16日打卡总结】本帖最后由李察于20
作者 李察
2012-11-16 08:48
390
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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本帖最后由 李察 于 2012-11-16 09:13 编辑
全国4群,305 李察,前来报到。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。 1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要 2、为什么这样认为?请说出你的理由。
①不要
②我们公司没多少人啊,平时低头不见抬头见的,不可能分出个三六九等。更何况谁工作认真负责老板一眼便知。这是很现实的问题,不是管理者空想能够解决的。
③在我对活力曲线进行了了解的情况下,我认为其对员工的评价是极端的。事实上,通过严格和富有技巧的招聘,进入公司的员工基本不可能出现太过极品的,即使有的员工在日后工作中被发现有缺陷,也是可以从两面去看待的。我始终坚持,有明显缺陷的员工是最好管理的员工。所谓“C类员工是不能胜任自己工作的人,他们更多是打击别人,而不是激励,是使目标落空,而不是使目标实现,作为管理者,不能在C类员工身上浪费时间。 ”这样极端的评价,各位觉得在国内具有普适性么?
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