【11月16日打卡总结】绩效考核的强制分布实
作者 季候梧桐
2012-11-16 09:23
243
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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绩效考核的强制分布实际上是个系统工程,需要企业在考核之前和考核结果之后的配套环节做充分准备,同时,还要根据企业的实际情况,不断地进行调整和完善,才能真正发挥绩效考核强制分布的压力性和激励性。
1、就我们单位目前的情况,我个人认为可以在高管或组织机构考核时执行强制分布,而对于中层或一般员工不便采取强制分布。
2、应该说,绩效考核的强制分布有其显著的优势:包括营造竞争和压力氛围,创造竞争机制。一定程度上能够帮助企业鉴别员工,为判断“不能胜任工作”的员工提供依据;同时便于人才的激励、使用、培养、储备与淘汰。 让各级管理人员重视下属的绩效管理,避免绩效考核中的随意性。便于将考核结果运用到薪酬控制中去;但是在实际操作中,强制正态分布由于需要一系列的配套作为支撑,毕竟其对薪酬、岗位评价的影响是很高的,因此对中基层员工来说还是比较残酷;如果企业本身薪酬没有较强的竞争力、内部考核管理的机制建立并不是相对完善的,极易造成“偏态”而不是“正态”分布。
个人认为,在执行绩效考核强制分布的,需要以下前提:
1)建立了一套合理的考核指标库,并与员工岗位职责职能挂钩。
2)企业大部分员工对企业目前执行的考核理接受普遍;
3)有明确的考核程序,并保证程序的透明化和操作的常态化。
4)考核结果运用能够按实际情况进行兑现,不打折扣或少有例外。考虑正负激励性和稳定性的匹配。
5)考核面谈与沟通机制捡钱,对考核申诉有渠道。
6)最后,就是能在考核过程中,有贯穿全程的外部或三方监督,确保存在的问题能够得到申诉解决,以保证考核的公正性。
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2024-09-25 11:58
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