“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
强制正态分布法,多数企业在评估绩效结果时所采用。对于“强制分布法”的使用,应该慎重。
(如果简单地将其作为强激励与强威胁的工具,就会混淆绩效管理之提升绩效的重点,处理不好,就会步入“以人际关系为导向”而非“以绩效为导向”之歧路,如此,就违背了考核的初衷。这样的考核,不要也罢。书本摘录)
强制正态分布法优点:
1、等级清晰、操作简便。 2、刺激性强(常常与员工的奖惩联系在一起。比如:对A类重奖,C类重罚,强烈的正负激励同时运用)3、强制区分(按比例区分出等级)
强制正态分布法缺点:
1、对员工进行硬性区别会引起员工不满; 2、虽然把员工分成了几类,但是难以比较员工的差别。
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【从做红烧肉到新员工管理】①带皮切块焯一下:先去新员工的"腥味",去浮沫;②油锅下糖后下肉小火翻炒到黄亮:给新员工"甜头"不宜过多,多了易腻;③下酱油桂皮等大火炒至亮红:新员工"味道"全靠"调料",但火候更重要;④加水小火炖最后大火收汁:蒸发掉新员工的"水分",保留其香味增进其光泽。
5楼 烟雨云烟
这道红烧肉不错!!
4楼 cecyli
支持一下
3楼 半颗糖的幸福
早,学习中,欢迎回访,谢谢!
2楼 小洁
上午好,希望现在点评不晚,欢迎回访。
1楼 翰墨轩主人
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