【11月16日打卡总结】本帖最后由俊jun诚
作者 俊jun诚
2012-11-16 10:11
268
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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本帖最后由 俊jun诚 于 2012-11-16 10:30 编辑
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
A、要
强制分布在企业绩效考核中有许多显著优势。
1、在内部创造竞争机制,传递压力,激励员工努力工作。
2、有利于员工的鉴别,便于人才的激励、评估、薪资调整、培养及晋升。
3、让管理人员重视绩效考核,避免绩效考核的随意性。
4、有利于人工成本的预算和控制。
5、为淘汰“不能胜任员工”提供依据并可避免因淘汰员工引起的法律风险。
6、防止出现考核结果一边倒的现象。
但是,强制分布因其自身强制性特点及考核结果的惩罚性,导致在实行过程中经常给企业管理带来不少问题。
1、破坏部门之间或部门内部员工的团结,容易引起恶性竞争。
2、难以保证部门之间的公平性。比如,某部门的B类员工有可能实际上绩效优于乙部门的A类员工,如果按统一标准将各部门划分SABCD等级,就有可能引起实际上的不公平现象。
3、在人数少的部门,强制分布会成为管理人员头痛的难题。
4、容易出现“轮流做庄”的现象。
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2024-09-18 17:51
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