【11月16日打卡总结】本帖最后由hisr于

作者 hisr 2012-11-16 10:53 447

内容来自 2012-11-16 打卡话题

“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律，先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律，绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力，将员工分成ABC三类，三类的比例为：A类20%，B类70%，C类10%。
1、那么，你认为对考核结果要不要进行强制分布？ A、要 B、不要
2、为什么这样认为？请说出你的理由。

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本帖最后由 hisr 于 2012-11-16 11:12 编辑 1、那么，你认为对考核结果要不要进行强制分布？ B、不要 2、为什么这样认为？请说出你的理由。强迫性分配主要的目的是以激励和淘汰寻求一个平衡，几家欢喜几家愁。多角度看问题，冷静的分析后，针对不进行考核结果进行强迫性分配主总结以下几个原因：首先，对考核执行强迫性分配有前提，就是横向应具有可比性。绝大多数企业实行的考核强调的是个人或是团队的考核。 e.g.个体而言横向不据可比性使得单一的角色被淘汰是“浪费行为”，团队考核更为突出，因为无论是平行团队，项目团队，还是流程团队都无从下手。除非针对一岗多人，具可比性质可适时采取。辩证的看待问题舍小取大。抛开了单纯意义上的贸易，销售等残酷行业。其次，企业文化方面，面对主流发展越来越人性化的文化而言，强调人文因素越发强烈，淘汰也是一种激励没错，但是整体业务如果趋向于上升期，那么与文化背离会使企业苦心经营与倡导的社会文化有悖。再次，与企业性质及发展阶段有关，淘汰只是适合根深蒂固的顽固型企业，随着国有制等企业改革，越来越倡导市场导向，面对大环境我们有理由相信，上升通道的打开，使得企业朝着高速发展的鸿涛进行挺近，不仅仅满足现有国内市场，开发海外市场，让中国制造及中国创造走向世界！最后，引用李嘉诚的一句话“不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。”宽以待人是李嘉诚成功的要素之一，真诚无法伪装，李嘉诚善待旧臣也不是什么新鲜事，企业的向心力Leader是其中之一的话就没有之一，因为他的主张和倡导都是文化的一种体现。企业要发展，企业要进步，都是需要这样一步一步的跨出去的，我们是需要帮，需要扶，风雨同舟，同舟共济。员工需要的鼓励与激励，自然淘汰才是竞争法则！！

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