【11月16日打卡总结】“强制正态分布法”大
作者 卡布的影子
2012-11-16 12:21
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“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。 1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要 2、为什么这样认为?请说出你的理由。
对于才开始实行绩效考核,或者绩效考核的基础工作做得不够好,导致评分结果出现“天花板效应”时,可以采用强制分布规范一下,不过我觉得这始终不是长久之计。绩效的目标是激励,不是硬要把员工分成三六九等,是为了找出各自的差距和不足,然后有针对性的完善和弥补。所以强制分布虽然可以避免天花板效应,但实际上对员工的积极性颇有打压之嫌,加上中国特殊的人情关系,很难说在考核的过程中不会利用这一“工具”打压小团体以外的人,不利于组织的团结和凝聚。
要实行绩效考核,就应该做好一系列的基础工作,从考核组织、考核对象、考核内容、指标体系、运作方法流程、结果反馈、制度建立完善等等环节一项一项的去打好基础,做好了前期的工作,真正实施起来,对公司对部门对个人都能起到应有的效果,而不应该一味的追求结果的分布,一旦做到了公正公开公平,结果的分布也就自然而然形成了,那样的分布才是企业的真实状态。
当然这些工作说起来容易做起来难,都要靠我们这些人默默努力去啦~~~
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