【11月16日打卡总结】本帖最后由xiaox
作者 小虾_me
2012-11-16 17:22
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“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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本帖最后由 xiaoxiali0723 于 2012-11-16 17:24 编辑
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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关于这个问题,只能用辩证法去对待了。
但在实际操作中,一般都不会采用。但是,它的存在,肯定有它的道理。
1、强制正态分布发:注意“两头小,中间大”的正态规律,它可以避免了考评者过严厉或者过于宽松的主观因素,同时也客服了平均主义。公司主管喜欢当"老好人",对于考评绩效打分会出现"一锅粥煮熟"的情况;
2、实施强制分布,不是帮套拿过来用就可以的了,必须结合公司的实际情况而定。如果公司的绩效文化没那么强大,建议还是不用采取:
(1)对于以业绩(数量)考核为主的部门,如销售部(薪资竞争大、薪资拉距大)可以考虑;对于一些综合部门或少于10人的部门就不要考虑了。
(2)实施强制分布法,其实是吃力不讨好的做发。目前的绩效考核,肯定是要跟工资挂钩,但是在实施起来不恰当的话,有可能引起人心惶惶,之前营造的团结合作局面有可能破坏。
归根到底,要明白绩效考核,是为了帮助员工与企业一起成长,提升组织绩效,促进公司战略的实现。
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