【11月16日打卡总结】----绩效面谈
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作者 cbh100
2012-11-16 22:48
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“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克•韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%,B类70%,C类10%。
1、那么,你认为对考核结果要不要进行强制分布? A、要 B、不要
2、为什么这样认为?请说出你的理由。
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----绩效面谈
1、最重要的是要有实实在在的数据和事实。这就要求平时做好绩效记录。
面谈时,就事论事。拿着这些证据来谈改进。就算面谈者认为有主观感情在内,他也无法否则客观事实。
2、现在很多培训,针对面谈,会谈到“话术”这个说法。
“话术”的运用,也挺关键。我们会以“总--分--总”的段式来进行。
总---总的来说,整体的绩效的是如何的。
分--但是,其中的哪些哪些(引述事实)事实、行为是否对绩效有影响?
针对此,你的改善措施是哪些?
---强制分布
我们认为需要进行强制分布。
这不仅是对于管理理论的认同。
也是缘于实践中产生问题的整改。
我们所看到的“晕轮效应”、“近因效应”、“主观因素”等,常常体现在考核结果中。
同时,每个主管的素质、管理模式,及公司的管理氛围也大大影响了考评公正性和客观性。
基于此,我们要求将结果进行强制分布。
同时在各个部门中进行结果的强制分布。
以此,一定程度上保障考核结果在全体被考评人员中的相对公平。
你会在什么期限内,如何做到,检验标准是什么,如何落实?---这个部分是由面谈者自己回答的。
总--给予鼓励,相信面谈者在下回的面谈有好的绩效。
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2024-09-25 11:58
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