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薪酬构成=岗位工资+绩效奖金+年度团队奖+专业技术/驻外津贴+福利。
应得绩效奖金=绩效奖金基数 X〔100%+（绩效分-绩效基准分）X5%〕
（-16≤绩效分-绩效基准分≤6，超范围的按相应的上下限分值计算）
应得预提团队奖=预提团队奖基数X〔90%+（绩效分-绩效基准分）X5%〕
根据董事会/集团与总经理签订的目标责任书，对照实际完成目标的情况确定年终团队奖，分配按以下原则进行：
（一）总经理团队奖励额根据年度目标责任书的约定，先从年终团队奖中提取，没有约定的报集团董事会批准；
（二）扣除各月预提的年度团队奖（以各月/季实际考核结果为准）；
（三）剩余团队奖的50%由总经理进行奖金调节分配，另50%与个人年度绩效考核成绩挂钩进行分配（如年度目标责任书有约定的从属约定），分配方法如下：
1、不同职系其计划目标实现的难易程度有所不同，职系越高计划目标实现的难度相对越大，绩效分值相对较低，为确保在同一个水平线上考核的相对公平性，需先将所有人得年终绩效得分X所属职系系数后再进行以下核算，（高管职系系数为1.05、职能/项目管理职系1.0、职能/项目专业职系0.95）。
2、确定部门绩效系数（即部门团队奖系数），部门绩效系数=部门绩效基准分÷公司绩效基准分
3、将部门所有人员的月标准工资之和乘以部门绩效系数，根据下面的计算便可得到各部门的团队奖金额，公式如下：
4、确定员工岗位绩效系数（即员工团队奖金系数），岗位绩效系数=岗位绩效分÷部门绩效基准分。
5、将员工岗位绩效系数乘以员工月标准工资汇总，员工个人团队奖金具体计算方式如下：
6、以上月标准工资是年考核周期内月平均标准工资（按合同年终兑现的工资需平分到各月），如正式转正不足一年的员工其月标准工资=转正月数X月平均标准工资÷12。
（四）下列情况无年终团队奖：
1、公司基本目标没有达成或目标责任书所规定不达标无年终奖的。
2、年度内月均请假达2天（含）或月均迟到早退3次（含）者年终团队奖减半计算，超出此范围的则无年终团队奖。
3、工作重大失误给公司造成损失的（经济或声誉）。
4、在考核年度内离职人员无团队年终奖，已发放的年终奖不扣回，未发放的不补发。
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57楼 佐佐2012
好专业，需要认真研究············
56楼 沙漠王
支持了
55楼 唐中兴
比较详细
54楼 hi花梦
哇 学习啦
53楼 dwjhr
学习了，谢谢分享
52楼 ii1888
学习中
51楼 sailhr
学习
50楼 顺水平舟
较详细公式也易懂；顺水平舟，增值分享，继续划浆游荡。
49楼 youran3166
制度比较完善
48楼 FloraLam
这个好，实操性强，学习！
47楼 _小丫头
46楼 离远
已发放的年终奖不扣回，未发放的不补发。－－还不错
45楼 巧笑妍妍兮
44楼 lolita5152
学习了！
43楼 chenshj
学习了
42楼 悠然夏风
41楼 波澜不惊
谢谢分享，学习了
40楼 菩提雨翼
快乐的说声：下午好！感谢分享...
39楼 智诚智美
虚心学习
38楼 烟花寂寞
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又到星期一啦！！
目前公司的薪酬结构：年薪制、岗位绩效奖金制、销售提成工资制、协议工资制
一、绩效奖金
岗位绩效奖金制适用于除集团高管、子公司总经理、销售人员、顾问人员、临时工以外的其他人员。
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