【11月19日打卡总结】本帖最后由者沁于20

作者者沁 2012-11-19 08:06 386

内容来自 2012-11-19 打卡话题

今天，我们谈的是：“ 绩效考核结果应用之一：绩效奖金和年终奖怎么发？。”绩效考核结果出来后，最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩，各个企业的做法不尽相同，有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金，有的是额外增加绩效奖金；有的奖金比重大，有的比重小；有的考核结果之间的奖金系数差异很大，有的差不多……那么，就这方面的应用，你们是怎么做的？效果如何？请分享你的经验和做法。

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本帖最后由者沁于 2012-11-19 09:54 编辑 开始考核发奖金啦！！者沁公司是根据工龄和工作表现进行考核，在年终奖里体现的，一般是奖励半个月到2个月的工资不等。而奖金的发放时间是每年的4月份。那么，发放年终奖有什么技巧呢？一、年终奖发放要保密。 薪资制度要相对保密，在工资标准相对公开的基础上，也要注意一定的保密性，比如，规定不得随意探听别人薪酬状况，不问与自己无关的薪酬标准等等。奖金发放也要保密，主要是指奖金的数量，这个需要严格保密的，大家可以都明白，年终奖是大家都有的，但具体多少，不得随意探问。二、学会拆分年终奖。 在发放奖金时，也可以把奖金拆开来发，不但给员工，还给其家人，借此，不但可以模糊发放的额度，而且，还借此可以“攻心”，攻谁的心？员工爱人、孩子、父母等等。三、年终奖要结合员工工龄。 设计年终奖时，一定要把工龄部分的奖金，单拉出来，并在发放时，明确告诉老员工，这是老员工才享有的奖励，增强老员工的自豪感、归属感和自尊心，并吸引他们继续努力工作，以回报企业对其的厚爱和照顾，让其明白知遇之恩。四、年终奖不但是奖金，还有物质和精神。 年终奖不仅包括奖金，还包括奖品、福利甚至荣誉证书等物质或者非物质层面。其实，三方面结合才最有效。奖金，是对其一年来工作成绩的肯定和认可，是最大的主要激励，物品，比如福利品，面、油、鱼、水果、点心、小家电等等，这些都能够激发员工的荣誉感，满足他们的虚荣心。五、注意发放的时间、地点。 集中在某一时间、某一地点发红包，有如下缺陷：让大家感觉，年终奖都有，好像是吃大锅饭，都有嘛，体现不出来独享的优越性，同时，也会让优秀而作出更大贡献的员工心生不服，贡献有大小，奖励幅度怎么能一样呢？其次，集中发放，让大家一下子有了攀比或者议论的机会，容易引发一些负面的争论，甚至群体事件（比如，有的员工认为公司发放奖金不公，从而串通集体辞职），而让公司自己出力不讨好。

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