【11月19日打卡总结】我们的年终奖是由年初
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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我们的年终奖是由年初制订经营计划时的MBO来实现的,在MBO中详细制订了整个年度应该达到的利润点值及各部门各员工的分配比例,所有员工和领导都是同意通过的,并签订军令状似的同意书,大家向着同一个目标前进,所以并不存在分配利益上面的争抢了。奖金的多少也是权衡整个企业的利润点来考量的,肯定会促使企业的利润,然后才能进一步分解。
我们的绩效奖金分是和绩效考核是配套的,每个季度一次,年终再来一次。每个季度的绩效考核奖金是公司单独拿出资金来进行奖励,目的就是更加激发员工的工作热情,不是从员工的工资中直接进行的。最开始的考核考虑过从员工的工资总额中拿出30%-50%不等的比例来执行考核,但是员工强烈反对,这也是人之长情。人家来你公司打工,就是为了拿得这些实发工资额,而不是名义上的光环。当然工资总额也是与平时的班组的日常考核相关的,主要是用于劳动纪律、卫生、出勤方面的考量了。但主要的绩效奖金的发放还是单独列支的,这与我们的激励制度相关!。
每个企业可能有自己的做法,但只要员工支持,企业能够增加效益,不管何种形式的考核及奖金都是可取的。还是那句话,每个企业的实际情况不一样,也并没有理想中的考核方式,只要适合现阶段企业的发展能达成目标就是好的考核办法。“理想很丰满,现实很骨感”或许就是这个道理吧。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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都不容易啊
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哎,每家企业都不容易啊,每个员工更不容易啊
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6班尼古丁来问候!