【11月19日打卡总结】本帖最后由leer于
作者 leer
2012-11-19 08:35
353
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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本帖最后由 leer 于 2012-11-19 11:07 编辑
“绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
一、我公司的绩效管理制度对于绩效结果的管理和运用是这样规定的:
1、 绩效结果管理
1.1 结果运用
1.1.1评价结果主要与工资、奖励、岗位、培训管理体系相结合。
1.1.2与工资制度、奖励制度相结合,用于工资、奖励的发放:
1.1.2.1月度绩效工资的发放:月实得绩效工资=绩效工资×个人月度绩效得分
1.1.2.2年度绩效工资的发放:年度实得绩效工资=年度绩效工资×个人年度绩效得分 1.1.3岗位调整、培训、学习发展的设计与参考,具体见公司培训管理制度和岗位管理办法。
二、明确来说我公司绩效结果的运用是这样的:
1、在月度的工资中,根据各岗位的不同,以工资为基数提取50%以上(业务人员、部门经理、高管比例高于50%)的部分作为绩效工资,绩效考核得分直接与绩效工资挂钩考核,比如月度绩效考核80分,月绩效工资*80%,月绩效考核120分,月绩效工资*120%。
2、年度比月度还要严格。比如规定你的年度奖励基数是2个月工资,那么这个年度奖励基数将直接与你的年度绩效考核得分直接挂钩,年度绩效考核与月度绩效考核不同,是单列的,不与月度绩效考核得分结合。
3、虽然我公司在制度规定中对绩效结果的运用进行了明确,但都是宽泛的、不具体,最多最直接的运用还是与员工个人的月度绩效工资和年度奖励结合。
三、我公司绩效结果的运用较为粗浅,需要改进。
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2024-09-25 11:58
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