【11月19日打卡总结】答:我公司的绩效考核
作者 cbh100
2012-11-19 11:17
310
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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答:我公司的绩效考核结果对应与职级是相关的。
1.员工级的,每月考核,与每月的绩效奖金对应。这个月度绩效奖占其总收入的15%;但绩效奖金上限为200%。意即,确实绩效好的员工,月度绩效奖金是可以翻倍的。
同时,员工在年底时,还有一次年终考核,这个考核结果与年奖终挂勾,奖金为一个月的工资。绩效倍数最高是1.5倍。
2.主管级的,每月考核,每月发放绩效奖。其绩效奖占总收入的20%,上限也是200%。
3.经理级,绩效奖占总收入的30%,上限也是200%。每月考核后,当月兑现发放50%的绩效奖。剩余部分,累加到季度考核时一并发放。
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2024-09-25 11:58
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