【11月19日打卡总结】今天,我们谈的是:“
作者 gd_bg
2012-11-19 12:58
273
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”
绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩:
我们是月度绩效奖金和年终奖都挂钩
各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;
从工资中或额外增加绩效奖金,其实只是一种说法而已。在员工看来,可能都会理解为其工资的一部分。所以,在做工资的构成时,就需要将基本工资和绩效奖金分开;并在员工入职前就告之,让其清楚自己的薪资构成,以及拿到高绩效奖金的条件是什么。我们现在是基本工资+绩效资金。但大家都还是理解为绩效也是基本工资的一部分,扣绩效也相当于扣工资一样。所以,对员工和管理层都需要进行厘清。
有的奖金比重大,有的比重小;
我们是现在刚开始试行新的战略,所以,采用的是高激励高风险的形式,即:
所有人员当月和年终的奖金与本公司的利润达成情况挂钩,达到什么标准,拿什么样的奖金
一般设计比重时,高管和营运部门管理者绩效奖金与基本工资各占当月收入的50%;部门负责人为基本工资的50%;其余人员占基本工资的20-30%左右(不含销售提成的)
有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
对于绩效考核结果的应用 ,前面已说过,原则是要和利润挂钩,再者是设定了分数达到什么样的程度,拿多少倍,但一定是在工资总额的控制范围内。还有一种是绩效奖金*分数。两种方法都用过。其实,考核的效果好与否,在于是否帮助员工提升及改善、以及组织的氛围等因素,我们公司的考核效果并不太好。家族企业的诟病全部在我们公司体现了。一言堂的做法让很多人都有制度难依的。
所以,我认为不管怎么考,怎么发放奖金,首先转变观念才是最重要的!
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2024-09-25 11:58
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