【11月19日打卡总结】今天,我们谈的是:“
作者 小虾_me
2012-11-19 14:54
365
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? ”。“绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法
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学习中.....
绩效奖金+年终奖:
(1)固定年度奖金制:
这个算是额外增加的奖金。年底双薪或根据企业的经营情况有三薪或四薪也说不定。
一般算法:(全年薪资/工作月份)*(工作月份/12)
一般私企福利好的话,基本上是固定最低双薪(含转正后不满一年的)
(2)与绩效挂钩的奖金制:
这种算法算是从工资中抽取一小部分作为绩效奖金。(有分月度/基层员工、季度/中层管理、年度/高层)
一般是抽取20%作为绩效奖金,其绩效系数区间值是(0.7-1.2)具体是:0.7、0.9、1.0、1.1、1.2,分五等级。不同部门,其绩效考核模式设计也有所不同,根据他们自身的特性和差异化,通过各级绩效系数将个人利益和部门利益、公司利益紧密相关。(员工最终绩效奖金=员工个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数)这个就涉及到公司总体绩效层面,较为全面但复杂点。
(3)隐性红包制:
这是私企比较惯用的,一般是看老板根据自己的感觉工作能力和亲近程度给予。一般都是管理层。
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2024-09-18 17:51
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