【11月19日打卡总结】今天,我们谈的是:“
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? ”。“绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
首先确定奖金总额和比例,我们规定达到年初设定的经营目标则从利润中提取12%作为奖金,低于经营目标90%则没有奖金分配,90%-100%则提取利润的8%作为年终奖金,高于经营目标每高出10%多提前利润的1%作为奖金分配,最高不超过利润的20%;
其次设定分配方案,总的奖金按照高层40%,中层30%,基层30%,各层级又按照管理、职能、销售制定具体的评价体系,确定评价结果如何与奖金总额挂钩,这里要约定评价低于90分的无奖金,之上的分为90-100、100-110、110-120,120以上等几个等级拉开差距;
再次确定确定发放的时间、税收以及一些特殊情况的处理原则,类似余数怎么处理、特殊贡献的怎么处理,工龄怎么处理,其他一些小的应该年终发放的奖金怎么处理,涉及到晋升和降职的怎么处理等等;
最后就是对整个奖金发放的流程和工作做一些具体安排,职责清楚,忙而不乱,毕竟奖金牵扯到的人很多啊,处理的好坏关系到来年公司的势气。
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2024-09-18 17:51
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