【11月19日打卡总结】本帖最后由漪漪gir

作者漪漪girl 2012-11-19 18:24 319

内容来自 2012-11-19 打卡话题

今天，我们谈的是：“ 绩效考核结果应用之一：绩效奖金和年终奖怎么发？。”绩效考核结果出来后，最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩，各个企业的做法不尽相同，有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金，有的是额外增加绩效奖金；有的奖金比重大，有的比重小；有的考核结果之间的奖金系数差异很大，有的差不多……那么，就这方面的应用，你们是怎么做的？效果如何？请分享你的经验和做法。

展开

本帖最后由漪漪girl 于 2012-11-19 22:07 编辑 今天，我们谈的是：“ 绩效考核结果应用之一：绩效奖金和年终奖怎么发？ 。”绩效考核结果出来后，最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩，各个企业的做法不尽相同，有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金，有的是额外增加绩效奖金；有的奖金比重大，有的比重小；有的考核结果之间的奖金系数差异很大，有的差不多……那么，就这方面的应用，你们是怎么做的？效果如何？请分享你的经验和做法。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 我们公司没有绩效这一块，去年做完了360也没有发过相关的绩效奖金，悲催吧。以下的都是我自己的理解和前段时间看了一点点相关的东西，不足之处很多，请各位童鞋指正吧。大中型企业可能每月都有考核，然后年终再来个年终考核或者把月考核拉个平均数下来就成了年终最终的考核成绩、但是这种方法对于50人左右的小型企业来说就不太合适了，本来人少活多，忙事务型的工作都忙不过来，每月都还要做这些考核员工会疯掉的。所以个人认为做季度考核就可以了，年终进行汇总。普通员工、中层员工、高层员工的绩效和基本工资的所占比重不一样，层次越高所占的绩效比重越大，因为他们要为公司的各种决箦负责任嘛。貌似大部分的中小型企业都喜欢把绩效工资算在总工资的100%内。这样绩效考核下来只存在不扣工资和扣工资两项，导致了员工对绩效考核的不认真不重视，而且还有抵触的情绪，做出来的绩效也没有多大的用处，反应到实处。所以个人认为最理想的办法应该是拿出一部分额外的款项做为绩效奖金。职能部门可以拿销售部门的一些利润来作为绩效奖金，毕竟后勤部门为了支持一线的部门也做出了相关的服务。也应该有相应的绩效。 绩效评出来后相应的挂钩的不仅仅是绩效奖金了，还有明年工资的涨幅和晋升，绩效考核是优工资涨幅多少，给予进晋哪个职位，如果是良涨幅多少，合格保持不变并找其谈话，不合格的要找出原因，转岗还是培训再上岗还是给予辞退。相关连的制度出来了这样绩效考核才能发挥出应有的效果。 年终奖金嘛，大部分的公司应该都采取了一样的方式，那就是年末在职员工发放双薪或者三薪。偶们公司照样木有，万恶悲催的旅******业啊，真真儿的伤不起啊伤不起 PS：昨天去听培训课了，申晨讲了一部分，真真儿的是一个营销型的HR，本来是给我们讲招聘的，结果句句不离新浪微博，就给我们讲在新浪微博如何进行招聘，太有才了，听得大家笑声不断，还觉得说得特别的好。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。