今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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我们的绩效奖金是按季度发放一次,根据岗位的不同级重要程度每个季度的奖金是不一样的,我们公司绩效刚刚实行,在这方面谈论心得可能谈不上,但就没个月我发工资的情况来看,很多员工的绩效已经达到月工资的总额的30%-5%,这差距未免太大,而且绩效考核完全根据领导说i算,公司向走向正规化是好事,,在没有一个晚上的考核指标下发绩效无疑是给公司人力资源成本增大,
年终奖,员工必须满一年才能拿到13薪(年底双薪)但没在本公司工作一年的,半年以上按半个月工资发放,半年以下的按月工资半分比发放,这样做对老员工有点不合适,
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