今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之一:绩效奖金和年终奖怎么发? 。”绩效考核结果出来后,最直接的应用就是跟绩效奖金和年终奖的发放挂钩,各个企业的做法不尽相同,有的从工资中拿出一部分来做绩效奖金,有的是额外增加绩效奖金;有的奖金比重大,有的比重小;有的考核结果之间的奖金系数差异很大,有的差不多……那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
大家晚上 好 !
我 觉得这个应该是谈薪酬的时候就开始谈 的事情。
不如年薪10万,那底薪和绩效奖金按任务完成比例一起做。分成5份:
1、底薪一部分,每个月都是一样的。
2、每个月完成公司业绩目标就可以拿到月的奖金(一般完成80%即可以拿到80%的绩效奖金)
3、每个季度完成季度任务后才可以拿到季度奖金(一般完成80%即可以拿到80%的绩效奖金)
4、年度任务也是完成任务才可以拿到(一般完成80%即可以拿到80%的绩效奖金)
这样大家都有底,可以拿到多少。同时很公平。