今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
展开
13楼 xiaoyaohr
很详细 学习咯
12楼 大河
好友过来支持一下!
11楼 shadow0724
期待编辑后的内容
10楼 火柴爱上香烟
期待
9楼 子木
慧,赶紧编辑哦
8楼 冰点情缘
早。
7楼 范范HR
早
6楼 平常心
早
5楼 刘雪
早上好
4楼 刘雪
早上好
3楼 kimmine
早
2楼 21280下雨
早!
1楼 卖老公买糖
早