今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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11楼 轩辕青云007
你今天真早 学习了
10楼 kateliu
支持
9楼 hrmrl
学习
8楼 薛晓刚
嗯,需与财务能力挂钩
7楼 leer
学习
6楼 恰恰
懂些财务知识很好,受教了!
5楼 学习常在
嗯
4楼 luqian514
来看看
3楼 恩格斯的幻想
学习
2楼 秋香
早
1楼 liushirley
看看!