【11月20日打卡总结】加薪、晋升的过程应该
作者 汤圆
2012-11-20 08:26
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今天,我们谈的是:“ 绩效考核结果应用之二:人事任免、加薪、晋升怎么做? ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外,还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益,什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退?何时变动?加薪幅度是多少?根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大?……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么,就这方面的应用,你们是怎么做的?效果如何?请分享你的经验和做法。
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加薪、晋升的过程应该是:绩效达标-领导面谈-公示晋升-确定加薪
一般上加薪或者晋升我们都会参考到员工的绩效情况。每月对员工都会有定量的绩效考核,根据考核的标准评定绩效的高低
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2024-09-26 11:11
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