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【11月20日打卡总结】我没有太多的理论知识
今天，我们谈的是：“ 绩效考核结果应用之二：人事任免、加薪、晋升怎么做？ ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外，还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益，什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退？何时变动？加薪幅度是多少？根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大？……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么，就这方面的应用，你们是怎么做的？效果如何？请分享你的经验和做法。
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我没有太多的理论知识与大家分享，分享的只有我工作中遇到的：
每到年底，HR就特别的忙，因为这个涉及企业的发展和每位员工的利益。年底会根据每个人的绩效考核结果做出相对应的加薪、晋升，调岗、降职，但是没有辞退员工的。
1、我们公司加薪幅度并不大，一年加薪一次，所有的员工都有（普调），但是每个人具体加多少是根据绩效考核结果和工龄来定的。但是不是每个人表现好的员工都能加薪很多，就像我，去年绩效是最好的，可是加薪幅度却不是最高的，因为我的薪资在公司的同等级的同事中已经算挺高的了，而且公司还规定了每个等级的员工有一个薪酬范围，不能超越的。要想加薪必须继续努力，明年再晋升一个等级就能加薪了。（我想很多公司都有根据学历、工龄等来定位每个员工的等级吧，如G02、G03等）
2、晋升有相应的比例，一个部门对应的职位都是有一定比例的，不然都是兵没人领头，或者都是将没人做事。不过话说回来，我们公司的将也太多了，一般都是台胞，大陆当上大官的屈指可数。有的部门是两个将一个兵，都不知道听谁的。
3、调岗和晋升差不多，相同之处有，有的岗位必须是经历的基本的一些工作才能胜任，所以必须是表现优秀的员工才有机会；不同之处是，有的岗位都差不多，没有竞争性，可替代性强。但是能调岗也是机会，这个一般根据员工本岗位工作的完成度来判断，还有绩效面谈的时候根据员工的意愿来进行调岗。
4、降职是很少的，一般是没有，表现不良的一般都是停留原岗位或者不加薪，如果降职的话担心引起不良的反应。其实不晋升不加薪已经让其很难堪了，我们还是本着激励员工的原则来进行管理员工的。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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3楼 半颗糖的幸福
好好学习，天天向上！加油。。。
2楼 火柴爱上香烟
不错。学习了
1楼 baihe0608
好！学习了！